🕑 17 de març, 2025.
Des del seu naixement, el Projecte IBO ha mantingut una crítica ferma a l’assistencialisme, no només perquè perpetua la dependència de l’ajuda externa, sinó perquè afecta negativament l’economia local. Sovint desplaça els mercats locals, limita la producció i destrueix ocupació. A més, sol ser ineficient i poc transparent, cosa que sovint deriva en el malbaratament de recursos i corrupció. En definitiva, impedeix el desenvolupament sostenible.
Un model basat en la formació i l’emprenedoria
Des del principi, a la Fundació IBO apostem per una filosofia centrada en la formació tècnica, els incentius i la promoció de l’emprenedoria com a motors de desenvolupament. Creiem fermament que el creixement econòmic sostenible només és possible quan les persones tenen accés a educació, oportunitats laborals i autonomia per construir el seu futur.
Les nostres accions han estat orientades a atacar les causes profundes de la pobresa, cercant un canvi sistèmic en comptes d’oferir solucions temporals que no canvien l’estructura de la societat. A més d’un centre nutricional, construïm una escola per a educació bàsica , establim una fusteria amb mestres i aprenents , creem una escola d’oficis pràctics orientada a l’ocupabilitat i després de diversos anys formant joves en hostaleria i turisme , construïm un hotel per donar oportunitats laborals i finançar altres projectes de la fundació.
No obstant això, a mesura que ens endinsàvem en la dura realitat social de l’illa d’Ibo, ens vam adonar que el rebuig absolut a l’assistencialisme suposava un fre al nostre model de desenvolupament.
Si bé seguim convençuts que el desenvolupament econòmic i l’autosuficiència han de ser la prioritat, hi ha situacions on l’ assistència és indispensable . És el cas de gent gran sense família ni recursos, persones amb malalties cròniques o discapacitats severes, o en situacions de pobresa extrema, on falta el més bàsic, com ara sostre, roba o atenció mèdica.
Assumir aquesta responsabilitat ens ha portat a sostrejar habitatges de gent gran, lliurar aliments a famílies en situació crítica, traslladar malalts greus al continent, o des de la nostra fusteria, construir llits, crosses de fusta per a persones amb discapacitat o proporcionar taüts a famílies amb decessos i sense recursos.
Lluny de contradir la nostra filosofia, aquest enfocament s’ha consolidat com una eina complementària al nostre projecte de desenvolupament integral i adquireix un valor substancial quan es gestiona de manera que els beneficiaris assumeixin un grau de responsabilitat, com veiem en els exemples següents.
Exemple 1 : El centre nutricional
Tot i que el nostre centre nutricional té una naturalesa assistencial, va ser dissenyat amb una visió de desenvolupament sostenible. Més enllà del simple lliurament d’aliments, ens enfoquem a:
Aquest enfocament ha millorat la salut de la comunitat i ha permès a moltes famílies alimentar-se de manera saludable, sostenible i autònoma, sense dependre de la distribució d’aliments externa.
Exemple 2 : Distribuci ó de mosquiteres amb compromís
Per reduir la incidència de la malària, en lloc de distribuir mosquiteres gratuïtament, vam establir un sistema en què els beneficiaris pagaven un preu simbòlic, ( per allò que “el que no costa no es valora” ), els ensenyem com utilitzar-les i es comprometien a fer-ne un bon ús ja que en alguns casos s’utilitzaven amb altres fins, com ara xarxes.
Exemple 3: Donació de llavors, fertilitzants i eines de cultiu
Aquest és un exemple de com l‟assistència inicial pot ser clau per impulsar un programa de desenvolupament sostenible. Per això, en lloc de fer un lliurament sense més ni més, donem llavors, fertilitzants i petites eines de cultiu amb el compromís que els beneficiaris participessin en formacions en tècniques agrícoles sostenibles i en assistir a tallers on fomentem la creació de cooperatives. Això va permetre millorar la producció, accedir als mercats locals i generar ingressos.
Exemple 4: Reconstrucció d’habitatges en situacions d’emergència
Un exemple clau de com l’assistencialisme es pot convertir en un incentiu va ser la nostra resposta al cicló Kenneth el 2019 que va assolar l’illa d’Ibo causant greus estralls.
Després del desastre, els nostres treballadors demanaven ajuda urgent per rehabilitar els seus habitatges; vam establir un programa de crèdits tous contra els seus salaris, que posteriorment van ser condonats, dirigits exclusivament a la compra de materials de construcció.
Aquest model no només va permetre recuperar els habitatges destruïts, sinó que també:
Conclusió : un model híbrid de cooperació
El debat entre assistencialisme i desenvolupament ha estat una constant en la cooperació internacional, amb posicions que sovint es presenten com a oposades. Tot i això, des de la nostra experiència podem afirmar que tots dos poden i han de complementar-se per aconseguir un impacte real i sostenible.
Si bé creiem fermament que el desenvolupament econòmic, l’autosuficiència i la generació d’oportunitats són la base del progrés, també hem après que en determinades circumstàncies l’assistència és indispensable i en altres gestionada amb responsabilitat i audàcia, lluny de generar dependència, es pot convertir en un catalitzador per al desenvolupament .
El nostre model s’ha construït sobre la premissa que l’ajuda ha de crear autonomia i no perpetuar la dependència . Per això, cada intervenció assistencial a la Fundació IBO cerca integrar un component formatiu o d’incentiu, garantint que els beneficiaris assumeixin un rol actiu i responsable en el seu propi desenvolupament.
En definitiva, el veritable desafiament no és triar entre assistencialisme o desenvolupament, sinó trobar l’equilibri adequat entre tots dos. La clau està en una cooperació que respongui a les necessitats immediates sense comprometre la capacitat de les comunitats per ser autosuficients en un futur que només hi pertany.
